Presidente de la Red Internacional de Bosques Modelo lleva sesión del Paisaje Forestal Gobernanza y Lecciones de los Bosques Modelo en el Congreso Forestal Mundial

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Miércoles septiembre 9- 2015, Durban Sudáfrica

En una sesión paralela al evento, Peter Besseau, Presidente de la Red Internacional de Bosques Modelo, presentó las lecciones de los Bosques Modelo de todo el mundo. Durante los últimos 23 años, estos estudios de caso, o a veces referidos como laboratorios vivientes han entregado a académicos, profesionales y responsables políticos la oportunidad de estudiar, desarrollar e implementar enfoques de colaboración y soluciones innovadoras para la gestión de los recursos naturales a nivel de paisaje.

La presentación de Peter, se basó en las experiencias de varios bosques modelo, destacó los beneficios de un enfoque de gobernanza colaborativa, como la inclusión de un amplio espectro de actores en la toma de decisiones, una mayor transparencia, el uso de los conocimientos tradicionales y el intercambio voluntario de los riesgos, los beneficios y responsabilidades. Sin embargo, este enfoque no ha estado exento de dificultades, por ejemplo, la gobernanza colaborativa puede conducir a la cooptación y las expectativas pueden convertirse ambiguas y retener a los actores de interés a largo plazo puede ser difícil, poniendo en peligro la sostenibilidad del modelo.

Por lo tanto, los Bosques Modelo han aprendido que hay determinados factores que ayudan a hacer la gobernanza de paisaje de colaboración exitosa, incluyendo la creación de capacidades, ser responsables administradores de recursos, la gestión de los intereses en conflicto y tal vez lo más importante de entender que la gobernanza de Bosques Modelo es un proceso, no un proyecto.

Para demostrar los impactos de los Bosques Modelo en la gobernanza y la gestión del paisaje, Peter se basa en los efectos encontrados dentro de los 30 Bosques Modelo Iberoamericanos distribuidos en 15 países (ver esquemas) y cierra su presentación diciendo: “Gestión a escala de paisaje es algo más que proyectos o trabajos: se trata de hacer un cambio fundamental en nuestra comprensión de nuestra persona y nuestro impacto colectivo sobre el paisaje; las ventajas y desventajas que hacemos en nuestras decisiones y nuestra capacidad para gestionar nuestros impactos a la luz de esta comprensión: se trata de un cambio de cultura, cambiando el “modelo de negocio”.

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